8月26日至27日，恒诚信集团2026年度造价咨询板块主任研讨会以线上形式召开。集团总经理李强、技术部总经理李玉井、董事会办公室王湘君、各事业部及分公司业务主任参加会议，李玉井主持会议。

本次会议立足行业发展宏观环境与数字化变革趋势，旨在搭建内部业务交流平台，将一线实战经验转化为可落地的解决方案。会议围绕管理效能提升、市场经营拓展、项目款项回收等关键议题开展深度研讨，凝练形成多项可落地、可推广的管理创新思路，为造价咨询板块高质量发展积蓄动能，助力板块持续稳健发展。

李强在开篇讲话中指出，主任群体是集团业务发展的中坚力量，肩负团队管理与市场经营拓展双重职责，既要具备过硬的组织协调能力，充分挖掘商务谈判附加价值，也要持续强化业务合规管控，实现业务价值与经营效益双向提升。

王湘君作人力资源合规专题宣贯，系统梳理用工全周期合规管理要点，强调要前置做好用工风险防范，依规开展各项用工管理工作，切实维护企业与员工双方合法权益，要求相关人员遇到存疑事项及时咨询，明晰各项用工合规工作指引。

会上，22位主任结合业务实际开展交流研讨，分享管理实践经验与创新工作思路。项目管控层面，研讨分级管控等提质增效举措，探索借助AI工具沉淀技术资料与项目经验，推动内部知识复用共享；团队管理层面，交流任务交底、常态化以老带新等实操方法，系统搭建项目经理人才梯队；市场经营与回款管理层面，分享由技能驱动向价值创造驱动转变的市场开拓思路，落实回款动态台账管理、紧盯关键节点、分级催收等实操举措。

集团总经理李强

经过充分研讨，会议形成五项工作共识：强化项目全流程风险管控；系统搭建人才梯队培养体系；立足客户实际需求，深耕存量客户资源，拓宽业务获取渠道；延伸业务服务链条，强化价值创造能力，提升项目效益与服务收费；建立内部常态化交流共享机制，促进经验互通、协同共进。后续，各部门管理骨干要抓好共识落地，强化协同联动，推动集团造价咨询板块提质升级。