近日，恒诚信集团召开2026年上半年质控工作总结会议。本次会议由集团技术部总经理李玉井主持，技术部全体人员、集团各事业部及分公司质控负责人参会。会议围绕上半年质控工作复盘、风险问题梳理、典型案例剖析、下半年任务部署四大核心内容，全面复盘集团质量管控整体情况，制定长效提质整改方案。

会上，集团技术部通报上半年核心质控成果：累计完成18项集团重大项目复审，41项重点项目抽查审核；计划开展的6场专题培训已落地5场，场均参训230人次，全员专业学习氛围浓厚。

集团各事业部、分公司质控负责人依次汇报上半年质控履职情况，各业务板块严格执行项目三级复核制度的同时，结合各业务赛道自身特点打造特色管控模式，在项目前置风险交底、交叉复核机制、客户常态化回访、数字化工具应用、标准化台账搭建、绩效联动监管、属地化审核规范等方面积累了诸多成熟、可复制的管理经验。

总结阶段性工作成效之余，会议梳理汇总了集团现阶段质量管控存在的共性问题，集中暴露了资料管理、报告编制、计价执行、现场管控等多维度薄弱环节。针对各类现存风险隐患，会议同步明确标准化前置整改举措，围绕全流程关键环节划定质量管控刚性标准，从源头规避各类审核疏漏。

结合集团长期发展布局，李玉井在会上明确下半年八大核心质控任务，层层压实全链条质量管理责任：

一是从严抓实项目巡检管控，推行交叉线上审核，增设委托方评价考核，严格规范三级复核执行，同步开展重点客户回访，对发现问题溯源整改；二是健全青年人才培育体系，出台统一导师带教制度，通过定制实操学习计划和定向培育，持续夯实青年员工专业能力；三是打造标杆示范培训样板，依托白云机场审计优质项目编制标准化复盘课件，组织全集团学习，推广成熟风险防控经验；四是优化重大项目审核流程，落地新版重大项目判定标准，删减冗余审批环节，合理调配审核工时，重点强化高风险项目管控；五是升级双向考核评价机制，修订质控管理与岗位晋级相关考核规范，广泛征集一线质控负责人建议，搭建量化、明晰的奖惩晋升体系；六是搭建数字化应用激励平台，挖掘造价AI工具应用骨干人才，拓展智能工具使用场景，配套分享奖励，依托数智化手段提升审核效率；七是组织线上专题业务研讨，围绕人力统筹、客户服务、增收降本等经营议题交流先进做法；八是建立常态化自查整改机制，定期开展全板块内部质量自查，形成问题整改、案例复盘、流程迭代优化的完整管理闭环。

会议最后，集团技术部明确下一阶段工作总体要求：各事业部、分公司质控负责人为质控第一责任人，要逐级分解复核责任并落实到人，杜绝复核工作流于形式；持续加快AI数字化质控工具普及应用，以技术赋能提升审核精度；常态化开展技能培训与案例复盘，缩小各团队专业能力差距。

质量是企业长远发展的核心生命线。下一步，集团技术部将按照年度工作安排，分阶段推进各项重点任务落地；集团全体质控管理人员将以本次会议部署为行动导向，主动补齐管理短板，逐项落地质控重点工作，紧抓人才培养、数字赋能、全流程闭环管理三项关键举措，持续精进全过程造价咨询综合服务能力，凭借专业可靠的服务品质树立集团优质品牌形象，助推集团业务高质量可持续发展。