为持续深化造价咨询领域战略合作，提升成本精益管理水平，5月13日，中国绿发2026-2028年度造价咨询合作单位交流会在河北文安顺利召开。北京恒诚信工程咨询有限公司应邀参会，集团总经理李强、技术部总经理李玉井出席会议，与各战略合作单位共探成本管控新思路，共谋高质量发展新路径。

中国绿发2026-2028年度造价咨询合作单位交流会

本次会议汇聚中国绿发25家核心造价咨询战略合作单位，由中国绿发成本管理部总经理刘云刚主持，集团总经理蓝海出席会议并致辞。会上，中国绿发电力、地产板块相关负责人先后发言，结合各板块业务发展实际，明确新阶段造价咨询与成本管控工作要求，细化后续战略合作推进方向。

凭借扎实的专业服务实力、成熟的技术体系以及丰富的一线项目实操经验，恒诚信作为中国绿发电力、房地产双板块全过程造价咨询及成本顾问合作单位，首个代表咨询单位发言。李强围绕行业标杆成本管理实践、中国绿发成本管理发展现状、战略合作优化升级建议三大维度，分享行业前沿思路与实战经验，为中国绿发成本管控工作提质增效提供了极具参考价值的实践方案。

结合服务中国绿发地产、能源两大核心业务板块的实操经验，李强深度复盘优质成本管理典型案例，从设计前置优化、客户敏感度分级、现场常态化巡检、动态成本闭环管控等关键环节，细致拆解标准化、精细化成本管理的落地路径。同时，紧扣行业发展趋势与企业经营实际，针对持有型项目品质提升、工程管理精细化升级、模拟清单管控体系完善等方面，提出务实改进思路。此外，他围绕成本考核体系搭建、全口径成本闭环管控、数字化管理赋能、双向激励机制构建、施工现场风险防控五个方面，给出可落地、可执行的优化建议，专业务实的分享内容获得参会领导及各合作单位的高度认可与一致好评。

此次交流会进一步夯实了恒诚信与中国绿发的战略合作基础，清晰明确了双方后续成本管控、造价服务的工作方向与协作重点。下一步，恒诚信将充分发挥技术、人才、综合服务核心优势，深耕中国绿发电力、地产两大业务板块，持续精进全流程造价咨询服务能力，协同推进成本管理工作向精细化、标准化、数字化升级，助力中国绿发打造一流绿色产业投资集团，携手共建行业成本管理标杆。