近日，海南分公司顺利召开年中总结会议。分公司领导、各部门负责人及全体项目经理汇聚一堂，通过回顾上半年工作、总结经验成果、分析行业动态，清晰规划下半年发展路径，为分公司稳健前行凝聚力量、注入动能。

会议伊始，分公司总经理郭永收对上半年工作进行系统总结与深度回顾。他指出，上半年分公司在造价咨询这一核心业务领域取得的成效显著，不仅圆满完成多个高难度项目，更实现客户满意度的持续攀升，夯实了业务口碑；在业务拓展维度，分公司主动突破原有市场边界，与多家大型企业达成合作，成功扩大业务覆盖范围；同时，通过优化内部管理流程，进一步提升了工作效率与服务标准化水平。肯定成绩的同时，郭永收也客观指出当前面临的挑战：随着行业竞争加剧，分公司在人才梯队建设与项目质量长效保障方面仍存在短板，需在下半年工作中重点攻坚、实现突破。

会上，各部门负责人围绕上半年工作成果与下半年规划展开详实汇报，以精准数据展现工作实效。

市场部重点汇报新客户开发成果，详细阐述市场份额增长的核心策略，并针对下半年行业趋势，制定了市场拓展计划，明确了新客户签约、重点行业渗透等具体目标。

质控部聚焦造价咨询项目全流程质量控制，通过案例分析、数据对比，展示了分公司在工程量核算精准度、造价风险预警等方面的专业优势。

各业务部汇报内容紧扣业务核心，既呈现了工作亮点，亦直面存在的问题，为后续协同推进各项工作奠定了基础。

会议最后，郭永收对全体员工上半年的辛勤付出与突出成绩表示衷心感谢和高度赞扬，并结合行业机遇与分公司实际，对下半年工作提出明确要求：一、坚持客户导向：以客户需求为核心，持续提升造价咨询的专业性与服务响应速度；二、强化能力建设：全体员工需主动学习行业新规、前沿技术，实现个人与分公司能力同步提升；三、凝聚团队合力：各部门需打破协作壁垒，加强横向沟通与纵向联动；四、勇于创新突破：积极探索造价咨询与数字化、智能化技术的融合路径，培育新的增长点。

郭永收强调，当前造价咨询行业正处于机遇与挑战并存的关键期，分公司需保持战略定力、坚定发展信心，以“钉钉子”精神落实各项工作。相信在全体员工的共同努力下，分公司一定能在下半年实现更高质量的发展，为恒诚信的蓬勃发展注入强劲动力。